Bagaimana Menjadi Pemimpin yang Baik. Bahagian 2. Realiti kehidupan pemimpin
Bagaimana untuk mengetahui siapa yang akan mempercayakan pengurusan jabatan? Siapa yang akan diambil sebagai pakar, dan siapa yang harus menjalin hubungan masyarakat? Semua soalan ini dapat dijawab tanpa kesilapan jika anda mempunyai pengetahuan mengenai vektor mental …
Bagaimana Menjadi Pemimpin yang Baik. Bahagian 1. Askar jenis apa yang mahu menjadi jeneral
Kami menghabiskan sebahagian besar hidup kami di tempat kerja. Itulah sebabnya penting bahawa pekerjaan itu menyenangkan dan menyeronokkan. Kesedaran kebolehan untuk kepentingan orang lain memberikan kesenangan kepada seseorang, tetapi hanya jika dia berada di tempatnya. Sudah tentu, setiap orang sendiri menentukan pilihan pekerjaan, tetapi banyak bergantung pada pemimpin.
Pada mulanya dia harus membentuk pasukan supaya setiap orang di dalamnya berada di tempatnya. Bagaimana untuk mengetahui siapa yang akan mempercayakan pengurusan jabatan? Siapa yang akan diambil sebagai pakar, dan siapa yang harus menjalin hubungan masyarakat? Semua soalan ini dapat dijawab tanpa kesilapan jika anda mempunyai pengetahuan mengenai vektor mental.
Walau bagaimanapun, tidak cukup untuk menaip perintah dengan betul. Kita masih perlu menjadikannya berfungsi dengan berkesan. Untuk menyatukan pasukan dalam satu aspirasi bersama. Dan ini juga menjadi perhatian pemimpin setiap hari.
Satu untuk semua dan semua untuk satu
Masa genius kesepian sudah berlalu. Kini semuanya ditentukan oleh usaha kolektif dan usaha kolektif. Penciptaan hubungan antara orang dalam pasukan - pekerja dan manusia - adalah keperluan penting. Dan untuk ini, semua kaedah adalah baik, bermula dari perbincangan bersama mengenai masalah kerja, percambahan fikiran dan berakhir dengan cuti umum dan acara kebudayaan. Sebilangan besar orang masih, seperti ribuan tahun yang lalu, disatukan oleh makanan biasa. Dan ini juga tidak dapat diabaikan.
Apabila seseorang selesa bekerja, dia bekerja dengan baik. Pembentukan syarat untuk setiap ahli pasukan juga menjadi perhatian pemimpin. Pengetahuan mengenai keperluan psikologi pekerja bawahan mereka akan sangat berharga di sini. Oleh itu, pemilik vektor bunyi, menyelesaikan masalah intelektual yang rumit, harus ditempatkan di bilik sunyi yang terpisah. Tetapi penonton yang bersosial, sebaliknya, akan merasa baik hanya di kalangan orang.
Yang pertama lebih produktif pada waktu petang, yang kedua pada waktu pagi. Setiap orang boleh ditawarkan jadual yang sesuai. Kami telah mengatakan bahawa tidak masalah bagaimana orang mengatur pekerjaan mereka, yang utama adalah hasilnya.
Sistem ganjaran dan hukuman juga akan berbeza bagi setiap orang. Dan wang tidak selalu merupakan ganjaran terbaik. Seseorang yang mempunyai vektor dubur akan berterima kasih atas pujian dan kata profesionalnya. Lelaki kulit akan menghargai keprihatinan terhadap kesihatannya ketika dia diberi keahlian gim. Keperluan orang visual akan dipenuhi semasa lawatan bersama. Komunikasi, tempat yang indah, pengalaman baru - inilah yang selalu menggembirakannya.
Mitos # 2: status bos adalah wang, perjalanan dan peluang baru
Sebilangan orang berpendapat bahawa menjadi pemimpin adalah peluang baru untuk diri mereka sendiri. Ini adalah tahap pendapatan yang tinggi, dan oleh itu tahap penggunaan yang lebih tinggi - rumah, pangsapuri, percutian di Maldives. Kadang kala orang mahu menjadi pemimpin untuk menjana lebih banyak. Kadang-kadang orang tertarik pada kuasa, kerana mereka memahaminya: perasaan menjadi tuan yang tidak melakukan apa-apa sendiri, tetapi hanya memberi petunjuk.
Namun, sebaliknya adalah benar. Pemimpin bukan raja, tetapi hamba rakyat. Ini, pertama sekali, adalah tanggungjawab besar bagi orang dan untuk hasil kes itu, yang semestinya memberi manfaat kepada orang. Akhir sekali, ini adalah faedah peribadi sebagai bonus untuk kepemimpinan yang baik.
Realiti kerja pengurus - tahap tanggungjawab dan tekanan yang tinggi
Pemimpin adalah ketika mereka datang kepada anda dan berkata: "Beri!" Dan perlu memberi - maklumat, jawapan kepada soalan, penyelesaian untuk keadaan, sumber yang diperlukan untuk bekerja. Lebih-lebih lagi, "pemberian" ini tidak pernah berakhir. Ini wajar: seorang pemimpin, sebagai seseorang yang lebih tinggi dalam hierarki, mesti memberikan pekerja keadaan yang optimum agar pekerjaan mereka selamat, sehingga mereka dapat menjadi produktif dalam pekerjaan mereka. Dengan organisasi kerja yang betul, matlamat yang ditetapkan untuk pasukan tercapai dan setiap peserta dalam proses menerima kesejahteraan material yang pantas ini, rasa kepuasan dan keyakinan di masa depan. Dan hanya dalam kes ini, pekerja anda akan setia dan fokus pada penglibatan sepenuhnya dalam pekerjaan.
Bagi pemilik vektor uretra, keadaan pengembalian berterusan disebabkan oleh kekurangan adalah semula jadi, kerana ia memang wujud. Dia dimaksudkan untuk menjadi pemimpin pemberi. Bagi orang lain, kehidupan seperti ini dikaitkan dengan tahap tekanan yang tinggi.
Pemimpin mesti sangat tahan terhadap tekanan. Tetapi kerana tidak memperdulikan dirinya, dia sering tidak dapat menyesuaikan diri walaupun sedikit tekanan, membuat langkah yang salah. Sebagai contoh, kehadiran vektor visual dapat memaksa keputusan dibuat berdasarkan perasaan kasihan, yang memberi kesan negatif kepada penyebab bersama. Dengan adanya vektor dubur, seseorang mungkin menderita kerana perlu membuat keputusan "tidak adil". Dia ingin membahagikan segalanya dalam separuh kerja, tanggungjawab. Untuk mengutamakan hubungan persahabatan dan keluarga sehingga menjejaskan kecekapan perniagaan.
Seperti yang telah kami katakan, kehadiran vektor gabungan dubur-kutaneus dapat menjadi kunci kepemimpinan yang sangat berkesan, atau dapat menjadi sumber masalah besar. Contohnya, takut mengambil tanggungjawab, konservatisme, menangguhkan tarikh akhir. Maksudnya, potensi kulit yang ada dan keinginan untuk bertindak secara berkesan akan terus mengalami ketahanan dalaman yang tidak jelas. Untuk mengelakkan perkara ini berlaku, anda perlu memahami diri anda dengan baik dan menggunakan potensi anda dengan betul.
Kerja pemimpin juga kemampuan untuk menyelesaikan banyak konflik, baik dalam pasukan dan dengan klien. Dan di sini tahap ketahanan tekanan yang tinggi juga diperlukan, yang memberikan pengiktirafan vektor manusia. Memahami mengapa seseorang bertentangan, apa yang sebenarnya dia tidak berpuas hati (selalunya tidak sama sekali dengan apa yang dia tuntut), tidak melihat melalui dirinya sendiri, tetapi melalui lapan titik pemerhatian (lapan vektor, lapan sistem nilai, keinginan dan kumpulan harta benda) membenarkan konflik mendekati secara seimbang dan tenang, membongkar situasi yang paling sukar.
Pengetahuan mengenai jiwa manusia meningkatkan pemimpin untuk tahap pengurusan, tanggungjawab, dan peningkatan daya tahan tekanan yang sama sekali baru. Terdapat pemahaman yang jelas tentang apa yang anda lakukan, mengapa dan bagaimana. Mengenai ini - beratus-ratus ulasan daripada mereka yang telah menamatkan latihan Yuri Burlan "Psikologi sistem-vektor".
Untuk membuat pilihan yang sukar - untuk menjadi atau tidak menjadi pemimpin - kini lebih mudah apabila terdapat pengetahuan yang tepat dan berkesan mengenai orang yang mental. Anda boleh mula mengenalnya sekarang di latihan online pengenalan percuma "System Vector Psychology" oleh Yuri Burlan.
