Bagaimana Menjadi Pemimpin yang Baik. Bahagian 1. Askar jenis apa yang mahu menjadi jeneral
Pepatah "Askar jahat yang tidak mahu menjadi jeneral" adalah mengenai mereka. Mereka berusaha untuk pertumbuhan kerjaya, kejayaan sosial dan material, dan secara semula jadi mendapati diri mereka berada dalam situasi di mana mereka menduduki posisi kepemimpinan, kerana ini adalah keinginan kuat mereka. Tidak cukup mempunyai sifat yang betul untuk diuruskan. Adalah penting bahawa sifat-sifat ini dikembangkan dan dilaksanakan dengan betul …
Bahagian 1. Askar jenis apa yang mahu menjadi jeneral
"Seorang askar yang tidak bermimpi menjadi jeneral itu buruk" adalah ungkapan terkenal, yang, bagaimanapun, tidak selalu mencerminkan kenyataan. Tidak semua orang berusaha untuk menjadi pemimpin, untuk menaikkan tangga kerjaya. Ramai yang cukup berpuas hati dengan kedudukan bawahan dan kemampuan menyelesaikan tugas profesional yang sempit. Terdapat kategori orang di mana sifat kepemimpinan hadir, jika saya boleh mengatakannya, dari buaian. Dan ada orang-orang yang, berkembang dari kerangka profesion mereka, memikirkan bagaimana dapat menyelesaikan tugas-tugas berskala besar, mengurus orang dan proses produksi.
Artikel ini lebih tepat untuk yang terakhir - mereka yang ingin mengubah status mereka, tetapi untuk sebab tertentu ragu-ragu, meragui kemampuan mereka, ingin belajar tentang perangkap menjadi pemimpin. Orang seperti itu prihatin dengan soalan "Bagaimana menjadi pemimpin yang baik?" … Jawapan yang lengkap untuk soalan ini dibantu oleh latihan "Psikologi Sistem-Vektor" oleh Yuri Burlan.
Mitos # 1: Pemimpin tidak dilahirkan - mereka dibuat
"Saya seorang pengaturcara - profesional yang baik dengan banyak pengalaman. Saya suka kerja saya. Tetapi akhir-akhir ini saya selalu memerhatikan keadaan, betapa buruknya pengurusan dalam organisasi yang merosakkan bahkan usaha terbaik. Saya ingin campur tangan dan berkata: "Apa yang kamu lakukan?" Saya ingin mengambil alih organisasi prosesnya, kerana saya tahu betul dari dalam. Tetapi saya tidak pasti sama ada saya boleh melakukannya. Saya meragui kemampuan saya, bahawa saya akan memikul tanggungjawab seperti itu. Bolehkah saya menjadi pemimpin yang baik?"
Dalam Sistem Psikologi Vektor, diberikan idea vektor, yang membantu memahami sifat dan keupayaan anda, termasuk menentukan sama ada anda mempunyai kemampuan untuk memimpin, mengurus, mengatur. Berpotensi, tidak semua orang mempunyai kemampuan ini. Itulah sebabnya penegasan bahawa pemimpin tidak dilahirkan, tetapi menjadi, yang sering dinyatakan dalam latihan kejayaan, tidak lebih dari sekadar mitos. Pemimpin dilahirkan dan dengan pengembangan sifat yang ditetapkan oleh alam semula jadi - mereka menjadi.
Hanya lima peratus penduduk dunia yang berpotensi menjadi pemimpin. Ini adalah pemilik vektor uretra. Mereka secara semula jadi diberi tenaga, yang cukup untuk empat, karisma, kemampuan untuk mengumpulkan orang di sekitar mereka dan memimpin mereka. Mereka adalah teras yang menjadi tarikan orang secara semula jadi. Dengan pengembangan harta tanah yang tepat pada masa kanak-kanak, mereka menjadi ketua negara dan pemimpin syarikat besar.
Kumpulan yang lebih besar - 24 peratus perwakilan kemanusiaan - adalah pengurus pertengahan yang berpotensi, pemilik vektor kulit, di antaranya keinginannya adalah keinginan untuk mengurus, mengatur, mengawal, membatasi, memberikan bentuk kepada sebarang proses, dan menjadikannya seefektif mungkin.
Pepatah "Askar jahat yang tidak mahu menjadi jeneral" adalah mengenai mereka. Mereka berusaha untuk pertumbuhan kerjaya, kejayaan sosial dan material, dan secara semula jadi mendapati diri mereka berada dalam situasi di mana mereka menduduki posisi kepemimpinan, kerana ini adalah keinginan kuat mereka.
Saya mahu, dan menyuntik
Seseorang yang meragui sama ada dia akan dapat bekerja sebagai pemimpin boleh menjadi pemilik vektor dubur, atau pada masa yang sama dua vektor - kulit dan dubur.
Seseorang yang mempunyai vektor dubur dalam keadaan maju adalah pakar yang baik, mengetahui pekerjaannya dengan baik, adalah pakar yang sebenarnya, kerana sifat semula jadi membantunya dalam hal ini: kesabaran, teliti, perhatian terhadap perincian, keinginan untuk melakukan semuanya dengan cekap dan menamatkan perniagaan …
Dalam keinginan untuk melakukan semuanya dengan sempurna, dia mungkin mengalami kekurangan dalam proses proses umum. Secara semula jadi, dia ingin membetulkan keadaan, jadi dia mulai memikirkan untuk mengambil kepemimpinan ke tangannya sendiri dan memperbaiki semuanya sendiri, mencapai hasil yang sempurna.
Namun, tanpa vektor kulit, dia tidak memiliki sifat yang diperlukan untuk ini, dia tidak mempunyai keinginan untuk memimpin orang lain, membatasi mereka (bagaimanapun, dia sendiri tidak dapat membatasi dirinya), menetapkan jangka waktu (bagaimanapun, dia sendiri tidak tidak merasakan masa). Jelas bahawa hanya dengan vektor dubur, dia tidak akan dapat menjadi pemimpin yang baik.
Kebetulan profesional yang baik dengan vektor dubur menjadi ketua jabatan kecil, tetapi mereka boleh berjaya dalam perniagaan ini hanya jika ada pemimpin unggul di sebelah mereka dengan vektor kulit yang akan membimbing mereka. Mereka tidak dapat melakukannya sendiri. Masalah boleh timbul seperti menunda tarikh akhir dalam usaha untuk melakukan semuanya dengan sempurna, ketidakupayaan untuk menyerahkan tanggungjawab kepada pekerja bawahan kerana keinginan untuk melakukan semuanya sendiri (yang lain tidak akan berjaya dengan baik), tekanan dari keperluan untuk terus menyesuaikan diri dengan keadaan yang berubah-ubah. Oleh itu, pemimpin yang baik dengan vektor dubur hampir tidak realistik, walaupun dengan banyak pengalaman dan prestasi profesional yang tinggi.
Anda boleh memberi kesan yang baik pada keseluruhan proses dengan melakukan tugas anda dengan baik, serta bertindak sebagai pakar, penasihat dalam hal profesional untuk kepemimpinan. Maka kepuasan akan timbul dari kenyataan bahawa anda telah melabur dalam peningkatan, dan ganjaran material tidak lebih buruk daripada para bos.
Dalam dunia yang rumit sekarang ini, semakin banyak pemimpin mempunyai kombinasi vektor kulit-dubur-kulit-otot-dubur. Yuri Burlan di latihan Sistem Vektor Psikologi memanggil pemimpin tersebut sebagai "tangki yang dapat dikendalikan". Mereka adalah eksekutif perniagaan yang kuat, ahli perniagaan yang berjaya. Kehadiran pelbagai sifat membantu mereka menjadi profesional yang baik dalam bidangnya dan pengurus yang cemerlang. Ini berlaku apabila sifat kedua-dua vektor berkembang dengan baik.
Sekiranya tidak demikian, orang seperti itu, di satu pihak, akan "cuba memimpin", dan di sisi lain, dia akan meragui kemampuannya untuk memikul tanggungjawab terhadap orang lain, juga sebagai akibat dari bekerja. Vektor dubur akan menetapkan keraguan diri. Kami akan mengatakan lebih banyak mengenai perkara ini apabila kami membincangkan perangkap pekerjaan pengurus.
Pemimpin yang baik dan buruk - apa bezanya?
Tidak cukup mempunyai sifat yang betul untuk diuruskan. Adalah penting bahawa sifat-sifat ini dikembangkan dan dilaksanakan dengan betul. Sekiranya vektor kulit pemimpin berada dalam keadaan buruk, kehadirannya tidak akan membantunya mengatur perniagaan dengan betul. Oleh itu, titik penting yang sangat penting adalah keadaan pemimpin.
"Saya berpeluang membandingkan hasil kerja kedua pasukan. Di pejabat sebelah, ketua terkenal kerana memperkenalkan banyak peraturan dan denda larangan. Untuk penundaan pertama, seseorang dihukum dengan amaran berat, untuk yang kedua dia membayar denda, untuk yang ketiga dia dipecat. Seluruh pasukan sentiasa mengalami tekanan. Namun semua orang selalu terlambat dan berhenti. Bos kami berkata: "Saya tidak peduli bagaimana anda mengatur prosesnya, yang utama adalah hasilnya sangat baik. Untuk hasil yang baik - penghargaan, kekacauan dan kelalaian - pemecatan. " Kami diberi kebebasan untuk menunjukkan sikap kreatif untuk bekerja, tanggungjawab kami sendiri untuk bekerja, jadi kami berusaha. Kami selalu datang sebelum bekerja untuk menyiapkan semuanya. Kami membincangkan dan membuat keputusan sendiri dalam banyak isu. Kami mempunyai kedai terbaik. Dan anugerah itu biasa."
Terdapat keadaan vektor kulit yang berbeza. Dalam kes pertama, larangan yang tidak mencukupi: penumpuan pada kawalan, dan bukan pada hasilnya, menunjukkan kepada kita bahawa vektor kulit pemimpin kurang berkembang atau orang itu berada dalam keadaan tertekan. Dalam kes kedua, kami merasakan sikap yang rasional dan seimbang terhadap masalah ini, penyerahan tanggungjawab dan pembinaan sistem hukuman dan ganjaran yang betul. Dan mekanisme firma berfungsi seperti jam.
Orang bawahan selalu bertindak balas terhadap keadaan vektor kulit pemimpin. Sebagai contoh, di kalangan orang kulit terdapat mereka yang selalu datang tepat pada waktunya dan mereka yang selalu terlambat tiga jam kerana mereka tidak mengembangkan ketepatan masa yang wujud pada masa kanak-kanak. Ini bermaksud bahawa orang seperti itu tidak akan dapat mengatur dirinya sendiri, oleh itu, orang tidak akan mematuhinya. Kekurangan disiplin diri bermaksud kekurangan disiplin berpasukan. Seorang bos yang gelisah dan cerewet tidak akan dipandang serius oleh pekerja bawahan, terutamanya jika mereka teratur dan seimbang.
Sekiranya pemimpin dalam ketakutan, kegelisahan, ciri pemilik vektor visual tidak berada dalam keadaan terbaik, maka orang bawahan akan merasakan kegelisahan yang sama. Mereka tidak akan selalu mengetahui apa yang sedang berlaku, tetapi mereka akan merasa tertekan dalam memikirkan pekerjaan.
Pemimpin adalah orang yang memberi keamanan dan keselamatan kepada pasukan. Ini tidak bermaksud bahawa dia secara langsung melindungi orang bawahannya dari klien atau pihak berkuasa yang tidak berpuas hati. Ini bermaksud bahawa ketika dia sendiri berada dalam keadaan jiwa yang baik dan seimbang, dia dapat mengatur prosesnya dengan berkesan, dan orang merasa selesa. Mereka mahu pergi bekerja dan bekerja. Dia seperti tulang belakang pasukan, kualiti yang menentukan sama ada disiplin pasukannya, atau ketenangan.
Tahap penglibatan pasukan bergantung kepada ketua. Sekiranya pemimpin bersungguh-sungguh dengan tugas itu, maka dia mencari jalan untuk menyalakan pasukan. Sekiranya anda berjaya melibatkan seorang pekerja dalam pekerjaan, dia akan bekerja dengan senang hati. Sangat memberi inspirasi bagi orang untuk mempunyai idea penyatuan. Semua orang mahu melabur dalam sesuatu yang bermakna.
Untuk menyelesaikan semua ini, setiap orang perlu mencari pendekatan mereka sendiri, untuk memberikan motivasi yang tepat. Untuk ini, pemimpin semestinya perlu memahami ciri-ciri psikologi orang yang berbeza.
Akan bersambung…
