Kepala adalah kain. Cara belajar mengawal dengan tangan yang tegas
Tidak semua orang mampu menjadi pemimpin, walaupun dalam masyarakat moden tesis ini sering dibantah: mereka mengatakan, jika anda ingin menjadi pemimpin, jadilah satu! Keupayaan untuk memimpin orang hari ini adalah tanda kejayaan, begitu banyak orang mencuba, walaupun mereka tidak memiliki sifat yang melekat untuk ini.
Dia akan ingat hari itu dari masa kecilnya seumur hidupnya - hari ketika dia pertama kali mengambil telefon dan mendail nombor. Di seberang jalan, dia mendengar suara ibu rakannya yang tidak ramah dan tidak berperasaan: “Halo! Baiklah, kenapa awak diam? Cakap! " Dan nafasnya tersekat, kata-kata itu tersekat di kerongkongnya. Dengan susah payah mengumpulkan semua kehendaknya menjadi penumbuk, membingungkan dan memutarbelitkan kata-kata, dia keluar dari dirinya sendiri: "Panggil Ira, tolong …"
Kemudian dia terbakar dengan rasa malu - memalukan dirinya sendiri! Betapa memalukannya sehingga menjadi pemalu dan tidak tegas. Mulai sekarang, pemikiran hanya bercakap di telefon dengan orang asing menyebabkan jantung berdebar-debar dan mual.
Pada tahun 90-an yang revolusioner, dia sudah lulus dengan niat untuk menjadi yang terbaik dalam profesionnya. Tetapi profesional tidak lagi diperlukan pada masa itu. Nilai-nilai lain menjadi terkenal, dan pakar, saintis dan hanya ahli kraf mereka bergerak dalam aliran suram untuk berdagang di pasar dan kedai runcit, dan profesion pengurus penjualan menjadi yang paling popular.
Dia juga berulang kali berusaha mendapatkan pekerjaan seperti itu - tidak ada pekerjaan lain. Perkara yang paling sukar adalah "mengumpan" calon pembeli melalui telefon. Dia mengumpulkan dirinya untuk waktu yang lama, dengan suara gemetar yang berusaha menawarkan sesuatu. Tetapi ketika berhadapan dengan keberatan atau ketidakpuasan pertama, dia segera mundur. Selepas dua atau tiga panggilan, dia merasa seperti lemon yang diperah. Tidak ada akal dalam dirinya.
Kegembiraan berada di tempat yang tepat, atau dinaikkan pangkat, tidak selalu sama dengan kesenangan
Seperti masa berlalu. Dia masih berjaya mendapatkan pekerjaan dalam bidang khas, di mana dia akhirnya dapat merasakan keseronokan bekerja. Selama bertahun-tahun, pengalaman dan profesionalisme yang sangat diingini muncul. Keyakinan dirinya bertambah setiap tahun. Dia sangat rajin, tepat dan menjalankan tugasnya dengan sangat baik. Perkara ini dihargai oleh pihak pengurusan, setelah melantiknya sebagai ketua jabatan.
Beberapa orang tunduk padanya, dan segera dia mendapati bahawa tidak ada jejak kepercayaan dirinya. Dia sekali lagi merasa seperti seorang gadis yang gemetar dengan penerima telefon yang mencengkam di tangannya. Dia mendapati bahawa dia sama sekali tidak dapat mengawal orang.
Karena terlalu lembut, dia takut untuk menyinggung perasaan, tegas, tidak cukup baik dengan orang. Dia tidak selesa memaksa seseorang untuk melakukan sesuatu, jadi dia entah bagaimana "keluar" sepanjang masa. Dia berusaha melakukan semuanya sendiri, tidak menyerahkan karya yang ditugaskan kepada siapa pun dan membenarkannya dengan fakta bahawa mereka tidak akan melakukannya sebagaimana yang dia lakukan. Sebelum bertanya kepada orang bawahan mengenai sesuatu, saya memikirkannya sepuluh kali bagaimana kerja ini dapat dilakukan, iaitu, saya masih melakukan sebahagian pekerjaan untuknya. Dia mengunyah dan mungkin tidak menelannya.
Dia hidup dalam ketakutan yang terus menerus meremas segala yang ada di dalamnya dan membuatnya bekerja setiap pagi dengan perasaan jijik yang memualkan terhadap apa yang dia lakukan. Sekiranya dia dapat memahami apa jenis ketakutan itu, maka, kemungkinan besar, dia akan menyatakan dirinya dengan pertanyaan: "Bagaimana jika mereka" lari dari saya "? Bagaimana jika mereka tidak setuju, tetapi saya tidak dapat menjawabnya dengan jelas dan munasabah? Apa yang orang akan katakan sekiranya saya melakukan sesuatu yang salah, melakukan kesalahan? Mereka akan berbisik tentang saya dengan licik … Bagaimana jika mereka tidak mendengarkan saya? Bagaimana jika saya tidak dapat membuat orang bawahan? Bagaimana jika mereka merasakan kelemahan saya sebagai pemimpin dan akan menggunakan saya?"
Sekiranya sesuatu tidak berjaya untuk bawahan, dia merasa bersalah - saya tidak menerangkannya dengan cukup baik, saya tidak mengikutinya, saya tidak mengajar. Beban tanggungjawab yang sangat besar yang dipikulnya pada dirinya sendiri akhirnya kehilangannya dari kegembiraan hidup. Dia merasa seperti kain buruk dan tidak dapat berbuat apa-apa.
Di luar tempat
Tidak semua orang mampu menjadi pemimpin, walaupun dalam masyarakat moden tesis ini sering dibantah: mereka mengatakan, jika anda ingin menjadi pemimpin, jadilah satu! Keupayaan untuk memimpin orang hari ini adalah tanda kejayaan, begitu banyak orang mencuba, walaupun mereka tidak memiliki sifat yang melekat untuk ini.
Heroin kami adalah salah satu daripada mereka. Menurut Yuri Burlan's System-Vector Psychology, dia adalah pemilik ligamen anal-visual vektor. Kesukaran menguruskan orang timbul terutamanya pada orang yang mempunyai vektor dubur, kerana dia sama sekali tidak dimaksudkan untuk ini.
Nenek moyang kita yang jauh dengan vektor dubur tidak pernah pergi memburu dan tidak mengambil bahagian dalam pengeluaran dan pengedaran makanan dan kekayaan bahan. Tinggal di gua, dia menjaga wanita dan anak-anak dan menyampaikan pengetahuan kepada generasi muda. Begitulah peranannya yang spesifik, dan dalam menunaikannya, dia menerima sepotong makanannya dari mereka yang memperolehnya. Dia tidak memerlukan kemampuan untuk mengatur dan memimpin orang, kerana fungsi-fungsi ini dilakukan dalam pak manusia kuno oleh pemimpin uretra dan komandan kulit.
Sebagai seorang profesional yang sangat baik dan pakar yang betul dalam bidangnya, seseorang yang mempunyai vektor dubur kadang-kadang mendapati dirinya berada dalam situasi ketika dia diminta untuk memimpin beberapa pekerjaan, mengatur dan mengawal orang lain. Maka masalah itu mulai baginya, kerana dia tidak mempunyai keinginan seperti itu, yang berarti dia tidak dapat menikmati pekerjaannya.
Dalam keadaan seperti itu, dia kehilangan kepercayaan diri, menjadi bergantung pada pendapat orang lain, jatuh dalam membuat keputusan ketika membuat keputusan penting, dan takut dimalukan. Sekiranya terdapat vektor visual dalam kumpulan itu, orang seperti itu boleh menjadi pemalu, terlalu lembut, baik hati, penyayang, simpati, iaitu memiliki kualiti yang paling sering tidak sesuai dalam menguruskan orang.
Sekiranya pemilik vektor visual seperti itu mengalami trauma emosi pada masa kanak-kanak, dia mungkin mengalami ketakutan terhadap orang, yang bahkan tidak akan membiarkannya berkomunikasi sepenuhnya dengan mereka, apalagi bersikap tegas dalam hubungannya dengan mereka dan mencapai pemenuhan tugas. Ketakutan tidak rasional - anda hanya takut bercakap dengan orang, dan ini tidak dapat diatasi.
Walaupun seseorang dengan ligamen anal-visual vektor melakukan kerja individu yang diamanahkan kepadanya dengan ketekunan, ketepatan dan ketelitian yang melekat, dia merasa berada di tempatnya. Tetapi setelah berpindah ke posisi kepemimpinan, dia kehilangan keyakinan diri dan mengalami tekanan yang luar biasa. Sekiranya seseorang hanya mempunyai vektor dubur atau vektor ligamen anal-visual, dia tidak seharusnya bertanggungjawab, bahkan jabatan kecil.
Siapa yang patut mencuba
Walau bagaimanapun, mungkin ada situasi ketika ligamen ini terjadi dalam polimorf, yang, selain vektor ini, juga memiliki vektor kulit. Pemilik vektor kulit dicirikan oleh keinginan untuk kepemimpinan, pengurusan dan organisasi orang lain, untuk kerjaya dan kelebihan material. Dan jika dia tidak memenuhi keinginan ini, maka dia mungkin mengalami kekecewaan pada vektor kulit.
Katakan bahawa selama hidupnya orang seperti itu bergantung pada sifat-sifat ligamen anal-visual, dan kemudian dia ditawarkan untuk menjadi bos. Untuk masa yang lama dia tidak beralih ke sifat kulitnya, oleh itu dia tidak mempunyai kemahiran untuk menggunakannya sepenuhnya. Sebagai pemimpin, dia mungkin merasa tidak selesa. Nampaknya ada keinginan untuk mengawal, dan tingkah laku anal-visual yang lebih biasa menghalangnya daripada disedari. Adalah perlu untuk melihat ketegaran jiwa dubur, yang tidak membenarkannya dilakukan, dan untuk menyedari kehadiran sifat kulit pada diri sendiri. Semua ini akan membantu membina semula.
Apabila terdapat godaan untuk memasuki rutin masalah "pencernaan" dubur, yang disebabkan oleh vektor visual yang berlebihan dalam kes ini, "nampaknya bukan seekor lalat, tetapi gajah", anda dapat mengingat "ketidakpedulian" kulit, dalam erti kata yang baik - lepaskan keadaan sedikit. Pekerja kulit itu tidak tersinggung dan tidak bersalah dengannya, oleh itu dia tidak takut akan konflik. Dia mempunyai jiwa yang fleksibel. Saya mandi dan terlupa.
Pembahagian tanggungjawab adalah fungsi kulit. Dia mampu menyerahkan perkara kepada orang lain, mewakilkan tanggungjawab. Anda hanya perlu mendedahkan sifat-sifat ini dalam diri anda dan belajar bagaimana menerapkannya (dengan adanya vektor kulit, tentu saja). Kejayaan seseorang moden sangat bergantung pada kemampuan menukar harta benda mereka bergantung pada kehendak landskap.
Cara membuat orang mahu bekerja sendiri
Nampaknya bahagian yang paling sukar untuk menguruskan adalah membuat orang itu bekerja. Psikologi sistem vektor sangat memudahkan tugas ini dengan memberi pemahaman tentang apa yang terbaik mendorongnya untuk bekerja.
Seseorang mendapat keseronokan yang paling besar dari menyedari sifatnya. Ia dapat dibuat untuk bekerja hanya melalui prinsip kesenangan, hanya dengan mewujudkan peranan spesifiknya. Membezakan sifat orang bergantung pada vektornya, anda boleh belajar mengurus orang dengan cekap dan berguna untuk semua orang.
Seorang atasan yang mempunyai pemikiran yang sistematik akan selalu menempatkan pekerja di tempat kerja mereka dengan betul, bergantung pada kemahiran dan kemampuan mereka, kerana dia dapat melihatnya dengan betul. Dan kemudian orang mendapat kesenangan dari bekerja tanpa merasa seperti budak paksa, dan pengurusan tidak lagi merasa seperti tenaga kerja Sisyphean, menjadi permainan yang menarik.
Tahap pengurusan aliran kerja yang lebih tinggi adalah kesedaran bahawa apabila anda memaksa seseorang untuk bekerja, anda tidak melakukannya untuk diri sendiri, bukan untuk menegaskan diri anda dalam peranan sebagai atasan atau mencapai kejayaan peribadi. Anda melakukannya untuk orang. Ini menghilangkan obsesi yang menyakitkan dengan hasil peribadi, dengan cara yang tidak dapat difahami memberikan lebih banyak kebebasan dalam tindakan, pembebasan.
Tidak ada yang mengejutkan. Orang hanya bertahan bersama, dan setiap orang mesti memenuhi peranan mereka dengan baik untuk kebaikan bersama. Sesiapa yang menyumbang kepada kelangsungan hidup spesies ini mempunyai banyak bonus yang menyenangkan - dari kedudukan kewangan yang tinggi hingga keadaan dalaman yang baik. Dia merasa gembira, dan ini disebarkan kepada orang-orang di sekelilingnya.
Dengan adanya vektor visual, seseorang mungkin terlalu penyayang dan lembut untuk dikawal dengan tangan yang tegas, memaksa pekerja untuk melakukan sesuatu. Dia dapat dibantu oleh pengertian bahawa dengan membuat orang bekerja, dia tidak melakukannya dengan buruk, dia menolong mereka untuk melakukan apa yang mereka inginkan dan mengalami kegembiraan yang disedari. Di samping itu, mewujudkan syarat untuk pertunangan membantu seluruh masyarakat. Bagaimanapun, ini menyumbang kepada pemeliharaan pekerjaan untuk orang dewasa yang membesarkan anak-anak - masa depan kita. Perniagaan yang berjaya membayar cukai yang meningkatkan tahap kesejahteraan seluruh masyarakat dan membantu menyokong segmen penduduk yang kurang bernasib baik.
Pemikiran sistem sepenuhnya mengubah pendekatan pengurusan dan bahkan membenarkan orang yang tidak pernah berfikir untuk menjadi bos sebelum menjadi pemimpin yang hebat. Di antara lebih daripada 18,000 ulasan di portal psikologi vektor sistem Yuri Burlan, ini dibuktikan dengan ulasan mereka yang berjaya mencapai keputusan yang signifikan dalam mendedahkan kemampuan pengurusan mereka:
Sebelum memulakan kursus pertama SVP, saya dinaikkan pangkat, selama hampir dua tahun saya menjadi ketua sebuah jabatan besar. Saya berjaya mengembangkan pasukan dengan ketara, melaksanakan projek-projek penting, mengembangkan imej jabatan dan mewujudkan suasana kerja yang tepat terutamanya berkat pemahaman sistematik sifat mental anak buah saya.
Untuk anals - masa untuk "berayun" dan kerja analitik, untuk pekerja kulit - persaingan dan tugas logik pantas, untuk penonton - kreativiti dan empati, untuk pakar suara - kesunyian dan projek kompleks yang memerlukan tumpuan. Dan semua orang sangat penting bagi saya, kerana apa saya tanpa mereka? Hanya hasil kolektif yang memberikan kesan maksimum.
Elena U. Baca teks penuh hasil APA ITU. Saya tidak dapat mengatasi rasa takut untuk berkomunikasi dengan pelanggan dalam perniagaan. Itu adalah seram yang tidak dapat digambarkan yang menakutkan, jika diminta untuk memberitahu apa yang dapat kita lakukan dan apa yang kita lakukan, seolah-olah sangat memalukan …
APA SEKARANG. Bagi saya sekarang, kegembiraan terbesar adalah berbincang dengan Pelanggan! Saya melihat seseorang … yeah, saya rasa … semacam dan semacam jiwa … saya mula bercakap. Dan kemudian saya menceritakan tentang diri saya bukan melalui diri saya, tetapi dengan cara yang lebih difahami olehnya !!! Ditambah lagi saya benar-benar santai dan saya sentiasa tersenyum !!! Semua orang berehat … mari kita bergurau … mari kita membuat keputusan, bersetuju … dan … kontrak itu ditandatangani! SELAMAT! Kami mempunyai pekerjaan !!!
Olga V. Baca teks penuh hasilnya
Untuk mengetahui sifat anda dan pemahaman yang lebih mendalam mengenai sebab-sebab semua yang berlaku dalam hidup anda, datanglah ke latihan dalam talian percuma mengenai psikologi sistem-vektor oleh Yuri Burlan. Ini akan menjadi jelas kepada anda sama ada anda berada di tempat anda dan bagaimana mencapai hasil yang diinginkan dalam sebarang aktiviti. Daftar menggunakan pautan.
